立項決策
1、組織進行項目建議書的編制及立項報批。
2、協助業主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進行檢查,管理。
設計管理
1、協助業主選擇勘察設計單位,簽訂勘察設計合同。
2、協助業主及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。
3、監督勘察設計合同的履行及對設計單位進行管理。
4、代表業主向政府職能部門報審設計文件。
5、設計變更的管理控制。
前期準備
1、代表業主進行建設用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的報批。
2、進行施工圖審查的協調。
3、監理單位的確定。
4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。
5、協助業主與各方簽訂承包合同、文明施工協議、安全保障協議等。
采購管理
1、進行整個項目的合同體系策劃,制定采購計劃。
2、完成招標代理的全部工作
3、負責采購合同的管理。
實施階段
1、負責組織協調設計單位在工程實施階段的配合工作。
2、代表業主與有關工程質量安全等部門的聯系工作。
3、監督監理合同的履行。
4、審查承包商提供的設備檢查報告，并組織人員進行見證檢查和操作。
5、審查承包商的竣工驗收報告，代表業主組織竣工預驗收。
6、負責向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續。
7、承擔該項目的造價咨詢的專項工作并配合結算審計工作。
8、協助業主完成竣工決算和結轉固定資產等手續。
9、涉及設備安裝調試的，應整理好設備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業主。
文檔管理
建設項目實施時負責文件資料的收集保存，在項目竣工時將工程來往批件，技術資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業主。
后評階段
項目竣工后，向業主提交從項目立項決策，項目物資采購，項目勘察設計，項目施工，項目生產運行，項目經濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告。